le conseil municipal

Membres du conseil municipal

Le conseil municipal est formé du maire et de 18 conseillers représentant les districts électoraux.

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Programme du conseil municipal

Orientations et priorités

Les comités et les commissions

Faits saillants des activités.

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Maxime pedneaud-jobin
Maire de Gatineau

bilan politique

Orientation 1 - Exercer un leadership fort pour Gatineau

Que le conseil municipal revendique les éléments suivants auprès de Québec et d'Ottawa :

  • Diversification des revenus des villes
  • Financement des infrastructures et des logements
  • Appui politique au financement équitable de la santé et de l'éducation
  • Bonification du partenariat fiscal et financier
  • Financement comme l'une des trois portes d'entrée du tourisme au Québec

Actions et réalisations

Mobilisation locale : Gatineau sur la scène québécoise et fédérale

  • Participation à trois commissions parlementaires (régimes de retraite, récupération des sommes perdues à cause de la collusion et immigration et diversité)
  • Échanges fréquents et rencontres avec la ministre responsable de la région et les députés de l'Outaouais (exemple : représentations sur la situation financière de Gatineau avec Marc Carrière)
  • Interventions politiques fréquentes sur le plan provincial pour régler des dossiers (exemples : Fonds Chantier Canada-Québec (FCCQ) – 11 M $ récupérés en subventions, octroi de 226 logements abordables et 183 logements accessibles ou adaptables, éléments du schéma d'aménagement, soutien au Conservatoire de musique de Gatineau, etc.)
  • Interventions médiatiques sur les enjeux québécois et fédéraux touchant le monde municipal (exemple : budgets du Québec et d'Ottawa)
  • Allocutions et interventions dans des événements d'envergure nationale et fédérale à Gatineau (exemples : congrès de l'Alliance de la Fonction publique du Canada, congrès de l'Association canadienne du transport urbain (présence du ministre Lebel), etc.)
  • Échanges fréquents avec les maires des grandes villes du Québec (Montréal, Québec, Laval, Longueuil, Sherbrooke, etc.) - autre exemple : visite de Denis Coderre à Gatineau
  • Participation aux activités et au travail de la Ligue d'action civique (conférenciers et traitement des thèmes de l'éthique, transparence et lutte à la collusion et à la corruption)
  • Collaboration active avec la Fédération professionnelle des journalistes du Québec (FPJQ) - rencontre avec le président et présence aux activités régionales et nationales du FPJQ
  • Rencontre avec John Baird et Denis Lebel
  • Rencontre avec Thomas Mulcair et Stéphane Dion
  • Échanges et rencontres avec les députés fédéraux
  • Rencontre et échanges avec les candidats du Parti libéral du Canada (PLC) et du Nouveau Parti démocratique (NPD)


Mobilisation régionale : Fondation du Front régional Outaouais

  • Front commun dans le cadre des élections provinciales du 7 avril : revendications régionales
  • Rencontres avec les partenaires du Front régional Outaouais et les élus pour bâtir le « Dossier Outaouais »
  • Prise en charge de la rédaction du « Dossier Outaouais » de concert avec les partenaires
  • Préparation d'une rencontre avec le premier ministre du Québec pour présenter les enjeux de l'Outaouais


Participation aux instances de l'Union des municipalités du Québec et revendications auprès de Québec

  • Sommet municipal du 20 mars : mobilisation pour les élections québécoises (enjeu de l'autonomie municipale et diversification des revenus)
  • Mai 2014 : hôte des assises annuelles de l'Union des municipalités du Québec (UMQ)
  • Participation assidue au Caucus des maires des grandes villes (CMGV), comité exécutif de l'UMQ et conseil d'administration
  • Échanges fréquents avec la présidente de l'UMQ, Suzanne Roy
  • Présentation lors de deux ateliers sur l'environnement et l'écofiscalité
  • Travail de fond avec l'UMQ sur le dossier des régimes de retraite, la lutte à la collusion, la diversification des revenus et l'autonomie municipale (exemples : contrôles bureaucratiques inutiles du ministère des Affaires municipales et de l'Occupation du territoire (MAMOT) du Québec et revendication d'une portion de la TVQ)
  • Interventions médiatiques en lien avec l'UMQ (tournée de la présidente, sortie Moreau, etc.)
  • Remplacement de la présidente de l'UMQ à certaines activités (exemple : Conférence SWITCH à l'université McGill sur l'écofiscalité, rencontres avec les caucus fédéraux du NPD et du PLC)
  • Échanges réguliers entre le Cabinet du maire et l'équipe des politiques de l'UMQ


Participation aux instances de la Fédération Canadienne des municipalités et intervention sur les enjeux sociaux

  • Juin 2014 : participation au congrès de la Fédération canadienne des municipalités (FCM)
  • Participation au CMGV
  • Participation à la validation et à la mise en œuvre de la stratégie pour les élections fédérales 2015 (exemple : engagement comme porte-parole francophone lors du Sommet du 5 février)
  • Lien entre la FCM et l'UMQ sur la stratégie pour les élections fédérales
  • Échanges réguliers entre le Cabinet du maire et l'équipe de la FCM (Brock Carlton, équipe des politiques)


Que la Ville de Gatineau établisse un dialogue permanent et des partenariats avec les municipalités régionales de comté (MRC) voisines et la Ville d'Ottawa, notamment pour le transport, l'aménagement du territoire et l'environnement

Actions et réalisations

Concertation régionale

  • Participation active aux instances de la Conférence régionale des élus de l'Outaouais (CREO) tout au long de l'année
  • Échanges fréquents avec les préfets des autres MRC
  • Intervention dans les enjeux régionaux (exemples : régime forestier et particularité de l'Outaouais et transport collectif rural - Régie intermunicipale de transport des Collines)
  • Soutien aux partenaires du milieu rural (exemple : maintien du soutien à l'Agence de traitement de l'information numérique de l'Outaouais)
  • Participation à la transition à la suite de l'abolition des CRE
  • Rapprochement avec la Ville d'Ottawa (rencontres et concertation avec le maire Jim Watson, entre des élus gatinois et des élus ottaviens, entre le Cabinet des maires.
    • Transport collectif, enjeux de la CCN, enjeux de l'élection fédérale de 2015 (stratégie régionale), programme de gestion des matières résiduelles
  • Représentation de Gatineau dans des activités à Ottawa ou avec le maire d'Ottawa (Real Estate Forum, RGA, activité conjointe Chambre de commerce de Gatineau et chambre de commerce d'Ottawa à Gatineau, etc.)


Que la Ville de Gatineau revoit sa relation avec la Commission de la Capitale Nationale (CCN) pour accroître son rapport de force et pour mieux collaborer.

Actions et réalisations

Rencontres fréquentes : rencontres bilatérales avec Mark Kristmanson et rencontres tripartites avec la Ville d'Ottawa.

Concertation avec la CCN sur les projets conjoints (projet Jacques-Cartier, ruisseau de la Brasserie, Mosaïcultures, Place des Festivals, autres projets à venir, etc.)



Que la ville de Gatineau revoit sa relation avec ses partenaires du monde de l'éducation :

  • Réviser les protocoles avec les commissions scolaires pour viser la facturation zéro dans l'utilisation de nos infrastructures respectives
  • Donner une place importante à l'Université du Québec en Outaouais (UQO) dans les politiques et les stratégies de développement économique, culturel et social de la Ville
  • Appuyer les initiatives pour bonifier l'offre de programmes en éducation postsecondaire à Gatineau

Actions et réalisations

Échanges et concertation avec le milieu de l'éducation

  • Rencontres et échanges avec des représentants des commissions scolaires
  • Début des discussions pour la négociation de nouveaux protocoles
  • Rencontre avec les représentants de l'UQO et des autres représentants du milieu postsecondaire
  • Travail sur la stratégie visant à donner une place importante à l'UQO dans les stratégies de la Ville (tournée des universités et analyse des modèles ailleurs)
  • Engagement actif au sein de l'Alliance pour la cause de l'enseignement supérieur en Outaouais


Que la Ville de Gatineau nomme un responsable des relations intergouvernementales, de préférence à coût nul

Actions et réalisations

Désignation d'un membre du Cabinet du maire pour agir à titre de responsable intérimaire des relations intergouvernementales

Création d'un nouveau poste en cours d'analyse (analyse des modèles ailleurs et de la source de financement)



Que la Ville de Gatineau soit proactive quant aux sources de financement disponibles en lien avec les différents projets municipaux

Actions et réalisations

Suivi assidu assuré par l'administration municipale

Interventions politiques et médiatiques pour demander la disponibilité de nouvelles sources de financement pour appuyer les projets municipaux (un point de TVQ, augmentation de la contribution fédérale pour la taxe sur l'essence, Fonds Chantiers Canada-Québec, etc.)



Que le conseil municipal joigne sa voix à l'UMQ pour demander à ce que les Villes soient reconnues comme des gouvernements à part entière

Actions et réalisations

Interventions politiques et médiatiques régulières, de concert avec l'UMQ, pour demander la reconnaissance des Villes comme gouvernements autonomes.



Que la Ville de Gatineau et son conseil municipal intègrent à leur vision les lignes directrices du Livre blanc municipal de l'UMQ

Action et réalisation

Intégré de façon continue.



Autres dossiers associés au leadership municipal et du maire

Actions et réalisations

Leadership sur la scène locale

  • Proactivité sur le plan des communications : présentation des enjeux et disponibilité avec les médias pour défendre les positions municipales et locales
  • Leadership pour la concertation et l'action avec les groupes communautaires et les services municipaux sur l'enjeu de l'itinérance (exemple : camping urbain - concertation avec le Centre d'intervention et de prévention en toxicomanie de l'Outaouais, Droit-Accès de l'Outaouais et Le Gîte Ami)
  • Leadership pour l'action et la concertation en logement (exemple : rencontres avec Logemen'occupe, Les oeuvres Isidore-Ostiguy, etc.)
  • Leadership et concertation avec les partenaires du centre-ville
  • Concertation avec les partenaires du milieu de la santé (Vision 2025 du Centre de santé et de services sociaux de Gatineau, Vision Campus santé, enjeux de l'itinérance, etc.)
  • Centre multifonctionnel : leadership sur la stratégie et position ferme sur l'enjeu
  • Leadership et ouverture dans la crise avec les autochtones sur le réaménagement de la rue Jacques-Cartier
  • Urbanisme : proactivité et action pour reconnaître les problèmes et adopter une stratégie claire


Orientation 2 - assurer une meilleure gestion municipale

Que la Ville de Gatineau explore des pistes de solution avec les syndicats en vue d'assurer la pérennité des régimes de retraite des employés municipaux

Actions et réalisations

Régime de retraite : ouverture et respect

  • Rencontres avec des syndicats pour discuter de l'enjeu des régimes de retraite
  • Attitude d'ouverture et de bonne foi dans les négociations
  • Demandes auprès du gouvernement du Québec de modifier le projet de loi 3 pour assurer plus de marge de manoeuvre aux négociations locales (mémoire, commission parlementaire et lettre au ministre)


Que le conseil municipal dépose un bilan annuel de ses réalisations en lien avec la reddition de comptes des services de l'administration municipale faite aux élus

Action et réalisation

Présentation du bilan lors des journées d'orientation (10 mars 2015)



Autres actions liées à la gestion municipale

Actions et réalisations

Gouvernance : adopter un programme du conseil municipal (CM - 15 avril 2014)

  • Se donner une vision, des priorités et des orientations claires : réponse de Raymond Chabot Grant Thornton et du vérificateur général de Gatineau
  • Implanter les priorités et les orientations pertinentes aux partenaires municipaux (exemple : Société de transport de l'Outaouais (STO))

Relations avec nos employés

  • Rencontres avec les syndicats des cols bleus et de la police municipale
  • Présence aux activités de mobilisation et de reconnaissance des employés
  • Tournée des employés municipaux
  • Échanges dans le cadre d'activités municipales


Orientation 3 - développer une identité gatinoise

Que la Ville de Gatineau s'assure du respect et du succès de la mise en oeuvre du schéma d'aménagement :

  • Mettre en place un comité de suivi et de mise en oeuvre formé d'acteurs du milieu
  • Assurer la revitalisation et le développement de l'offre commerciale dans les coeurs de villages urbains des quartiers, et ce, de concert avec les partenaires locaux
  • Assurer un plus grand arrimage entre l'aménagement du territoire de la ville, la planification du transport en commun (Société de transport de l'Outaouais) et le déplacement durable

Actions et réalisations

Soutien politique au président du Comité consultatif d'urbanisme pour l'entrée en vigueur et la mise en oeuvre du schéma

  • Interventions auprès du MAMOT et du ministère des Transports du Québec pour l'acceptation du schéma par Québec
  • Échanges avec les promoteurs, des citoyens et le président du Comité consultatif d'urbanisme pour assurer le succès des objectifs du schéma

Promotion d'une vision axée sur la revitalisation de l'offre commerciale dans les coeurs commerciaux actuels et les vieux quartiers

Soutien à l'arrimage politique entre la STO et l'urbanisme



Autres actions contribuant au développement de l'identité gatinoise

Actions et réalisations

Valorisation du patrimoine, de la culture et de l'histoire de Gatineau à toutes les occasions (allocutions, représentations, etc.)

Promotion des caractéristiques particulières à Gatineau auprès des Gatinois et des acteurs externes



Orientation 4 - moderniser la démocratie municipale

Que le conseil municipal donne les outils adéquats aux élus pour faire leur travail en leur assurant un même accès aux ressources et à l'information nécessaire à la réalisation de leur mandat

Actions et réalisations

Structuration des débats et soutien pour les enjeux du conseil municipal

  • Écoute, ouverture et concertation dans le cadre des débats
  • Information donnée à l'ensemble des élus en fonction de leur rôle
  • Cohabitation d'élus d'Action Gatineau et d'indépendants
  • Rôle du comité exécutif et arrimage avec l'administration
  • Disponibilité du maire pour rencontre avec les élus
  • Soutien du Cabinet du maire aux élus pour divers enjeux


Orientation 5 - prioriser diversification, développement et innovation

Que la Ville de Gatineau favorise la diversification économique :

  • Analyser les frais de croissance et du prix de vente des terrains dans les parcs industriels
  • Par l'intermédiaire de Développement économique - CLD Gatineau (DE - CLDG), offrir du soutien aux entreprises gatinoises afin d'augmenter leur part des contrats octroyés par le gouvernement fédéral
  • Appuyer Export Outaouais pour renforcer la présence de nos entreprises et de nos institutions à l'étranger
  • Faire de l'économie sociale un levier de développement
  • Évaluer et assurer la pérennité du protocole d'entente entre la Ville et l'aéroport de Gatineau
  • Réviser le mandat, la planification stratégique et la gouvernance de
    DE - CLDG
  • Considérer le tourisme comme levier de développement économique

Actions et réalisations

Participation à la stratégie de diversification économique de l'Outaouais (Forum socio-économique du 29 novembre)

Concertation avec les acteurs internationaux

  • Rencontre avec plusieurs ambassadeurs (exemples : Arabie saoudite, Brésil, Burundi, France, Japon, etc.)
  • Participation active aux événements d'Export Outaouais et relations avec les ambassadeurs francophones (exemples : Maroc, Madagascar, etc.)
  • Promotion d'Export Outaouais auprès du gouvernement du Québec (rencontre avec le ministre Jacques Daoust)

Participation à des forums sur l'économie sociale à Gatineau et Longueuil

Soutien politique au président de l'aéroport de Gatineau pour assurer le suivi du mandat donné par le conseil municipal (rigueur budgétaire et plan de relance)

Échanges et rencontres avec les acteurs économiques d'importance : Chambre de commerce de Gatineau, Vision centre-ville, Kruger, Résolu, Brookfield, promoteurs immobiliers, etc.

Élaboration en cours du plan de transition vers les nouveaux outils municipaux de développement économique et de soutien à l'entrepreneuriat local

Participation à la concertation pour la stratégie de développement touristique (150e et porte d'entrée)

  • Soutien politique au comité mixte Ville-Tourisme Outaouais et échanges fréquents avec son président sur l'élaboration du plan pour atteindre les objectifs


Que la Ville de Gatineau prenne des mesures pour faciliter la vie aux entrepreneurs

  • Alléger significativement la réglementation et les processus administratifs
  • Mettre en place un guichet unique
  • Réfléchir aux modalités de mise en place d'un processus d'appel des décisions administratives
  • Accompagner les nouveaux arrivants investisseurs
  • Explorer davantage de moyens pour favoriser les entreprises locales et l'achat local
  • Soutenir la mise en place de Gatineau intelligent et numérique

Actions et réalisations

Représentation politique auprès des regroupements de gens d'affaires pour expliquer les changements à l'urbanisme (CCG, promoteurs, etc.)

Représentation politique, avec le soutien d'un élu, pour les éléments liés à Gatineau intelligent et numérique



Orientation 6 - Ville verte, active et en santé

Que le conseil municipal mandate la STO à prendre les orientations suivantes :

  • Étendre le Rapibus vers l'est jusqu'au boulevard Lorrain
  • Préparer la mise en place d'un réseau de transport en commun rapide vers l'ouest
  • Améliorer l'étendue, la fréquence, la rapidité, la fiabilité, l'accessibilité et l'efficacité énergétique du réseau actuel
  • Entreprendre un processus de révision organisationnel
  • Négocier des ententes avec les commissions scolaires et les établissements postsecondaires pour faciliter l'accès au transport en commun chez les étudiants
  • Offrir un service de transport en commun reflétant les besoins réels

Actions et réalisations

Mandat donné à la STO pour les priorités du conseil municipal

Suivi politique assidu du mandat du conseil municipal conjointement avec le président de la STO

Soutien politique accordé au président de la STO pour les enjeux liés au transport collectif



Que la Ville de Gatineau mise sur les transports alternatifs :

  • Développer le réseau cyclable (utilitaire et récréatif) pour en faire un modèle au Québec
  • Installer des services de type « vélos de quartier » dans les noyaux urbains
  • Créer un comité de transport responsable de la planification des déplacements sur le territoire
  • Synchroniser les plans de déplacements avec Ottawa en misant sur l'intermodalité

Action et réalisation

Soutien politique accordé au responsable des transports pour les enjeux liés au transport actif



Que la Ville de Gatineau investisse davantage dans le logement communautaire, qu'elle demande au gouvernement du Québec d'augmenter sa part du financement et qu'elle encourage les projets de logement abordable

Action et réalisation

Soutien politique à la présidente de la Commission permanente sur l'habitation pour les représentations auprès de Québec